到目前为止，可以相当肯定的是，沐鸣测速地址当前的衰退与我们过去看到的衰退有着根本的不同。这不仅是商业周期的又一次转折，也是世界经济秩序的一次洗牌。虽然各国和各公司都在努力适应这一流行病的规模，但很明显，我们正面临着生活、工作和娱乐方式的更持久、更结构性的变化。
经历这一共同危机的集体经验将导致对假设和优先事项的根本重新评估，这将是一个挑战，也是一个机会。
毕马威(KPMG)的一份题为《Covid-19对印度经济的潜在影响》(Potential impact of the India economy)的报告总结了商业格局可能发生变化的七种方式，不仅是在印度，而且在世界各地都是如此。充分利用这些资源，必将有助于在经济和社会上开辟通向新常态的可行道路。
首先，市场将向本地化转变;供应链中断引发的移动。预计这将导致供应链进一步本地化，尤其是基本大宗商品，以及被视为具有战略重要性的行业。
其次，数字化将得到真正的推动。大多数公司都选择了远程办公，他们的员工现在可以“在线”工作，沐鸣测速地址也可以在家办公。虽然这些趋势已经形成，但它们现在已经快进了。即使是最传统的实体组织也被迫尝试数字渠道。这为通过数字媒体提高效率提供了一个切实而紧迫的机会。与此同时，这场危机凸显了投资于云、数据和网络安全等技术的重要性。
这将改变我们的工作方式，对B2B、B2C、B2G服务、商业地产、电子商务、电子治理、网络安全、流程自动化、数据分析和自助服务能力产生深远影响。
第三个趋势指出了一个重要的事实，那就是财务上的谨慎和节约现金。这种情况再次证明，现金为王——杠杆率过高、“生活在边缘”的公司是最脆弱的。
随着整体业务成本的降低，向可变成本模式的转变将会发生。例如，企业现在将决定哪些业务必须留在内部，并探索将其余业务外包，以降低固定成本。与其他趋势一样，第四种结果将进一步影响劳动力及其工作方式、合同制造和供应链方面的考虑。
替代数据可以提供传统方法和工具无法提供的快速洞察。这对于信息稀少或不稳定的领域尤其重要。这提供了围绕短历史和收集系统的挑战，例如，容易改变的系统。然而，政府和企业已经意识到传感能力的重要性，通过“数字控制塔”、“数字双胞胎”以及处理结构化和非结构化数据的能力来建立透明度。
例如，分析公司现在正在挖掘交通堵塞和食品订单等替代数据，以跟踪Covid-19冲击。预计这一趋势将会加快。
第六，个别公司希望确保其供应链具有弹性，以保持竞争力。供应链面临的风险数不胜数，而且还在不断演变。因此，开发应变能力以应对意外事件的影响是十分必要的。在受到风险影响后，他们要么迅速恢复到原来的业务状态，要么转移到一个新的更好的状态，并尽可能高效地继续业务操作。要实现这一目标，需要内部企业和更广泛的网络采取主动。
最后，持续的大流行迫使国家和公司在缺乏完美数据的情况下迅速采取行动，同时保持以客户为中心，解决员工需求并加强稳定的团队动力。未来，政策需要比市场发展得更快，政策制定者需要反应更快、更包容、更灵活。
这些都是预期的结果。与此同时，印度工业最高机构联合会(CII)一直在与卡纳塔克邦(GoK)的政府合作，以补充所采取的努力，以遏制冠状病毒的传播，并解决各种工业的迫切需要。CII的报告《Covid-19》建议对GoK进行干预，以满足不同行业的需求。
随着产品需求的下降，生产设施的使用也减少了。因此，压力主要集中在小微企业(MSMEs)。CII建议GoK建立一个语料库，以支持中小微企业渡过危机，应对临时关闭、现金流中断和营运资本需求期间的应付工资。MSME的营运资金周期受到了影响。
作为一项直接措施，必须对所有行业(MSME和大型行业)有明确的指示，说明谁将经营、经营到何种程度、以及谁将不经营。CII报告指出，这个指令应该来自于政府，而不是供应链实体。
一项建议是，对于成立不到3年的新成立企业和中小微企业，必须给予财政支持，并减免当年的企业所得税。
由于孟买和浦那工业带已经关闭，零部件供应受到的影响与国内成品供应同样严重。展厅内的消费者数量急剧下降:以汽车行业为例，汽车和汽车零部件的出口受到严重影响。CII已建议政府考虑将BSIV转换为BSVI的时间延长至2020年9月。
当我们观察it部门时，企业正被迫执行业务连续性计划，沐鸣测试速以确保它们仍在运行。然而，客户倾向于取消项目，这对整个IT领域的业务产生了负面影响。影响建议指出必须继续提供基本服务的事实。必须创建这个例外。公司将确保创造一个安全和安全的工作环境，但必须为因流感而失业的工薪阶层提供资金支持。
这场危机是一个结局不确定的故事。然而，可以肯定的是，Covid-19为商业环境带来了新的挑战，这需要政治和商业领袖采取慎重、务实和明智的方法。我们还必须认识到，19国集团峰会可能会导致一种新常态——意识到这些变化并为之做好准备，将有助于企业和经济体在19国集团峰会后的世界中前行。