说起促销活动，能胜利惹起热议又能取得本质收益，是从事行销的人员求之不得的事，更是许多运营者的希冀。数年前麦当劳推出Hello Kitty玩偶的加价购，引发了消费者的排队抢购热潮、近年来则有像是日系连锁品牌的排队人潮、农产品的抢购，以及像是这次的“鮭鱼之乱”。

 

关于消费者而言，以往由于关于品牌的爱好、沐鸣登录官网促销活动中的优惠要素，更由于数位环境的社交火上浇油，构成了行销传播战略中，十分有名的“观展-扮演”行为。消费者盼望本人能从旁观者的角色，经由参与而成为其别人眼中的演出者以至主角。

 

因而，不管是网红店的拍照打卡、吃大餐前先拍照上传，还是在自媒体上做出惊人之举（语），都更明显的反响了，数位时期中的消费行为，不但注重本质的利益，更在乎取得别人认同或注目的时机。而控制这样消省心态的品牌，也就顺理成章地推出更有吸收力的促销活动，来满足消费者。

 

再回到这次的“鮭鱼之乱”，品牌运用特定元向来针对契合条件的消费者，推出促销计划也是十分常见，例如华诞、星座等。也有像是跟品牌同名或同音，也有相似的促销活动案例，目的都在于除了取得消费者上门的时机外，也希望能有媒体的报道喜爱。而同“音”的时机其实并不艰难，但是要完整契合“鮭鱼”，其实也等于让这个促销计划能达成的时机大幅降低。

 

只是关于品牌来说，可能低估了局部消费者追求想红、免费的动力。沐鸣平台登陆以往华人社会以为“行不改名、坐不改姓”，是再正常不过的文化根底认知，但却由于促销活动的目的，而愿意去改名的动作。固然有时机活动完毕后就更正回去，却也可谓是创下台湾行销纪录的新页。

 

行销计划红了商品，那品牌呢？

从品牌来说，或许这段时间由于活动停止与变调，沐鸣登录付出了应该高过于当初规划时的预算费用，却也换到了高度媒体关注及社交讨论的曝光时机。但是真正红的却是“鮭鱼”而不是品牌自身，以及形成局部原有支持者，以为活动不恰当而产生流失的风险。

 

而多数人固然抱着看戏的角度，更诧异的就是为了取得促销利益，而愿意改名这样的事情，竟然真的成真而且参与者为数不少。也可见得在合法合规的状况下，消费者愿意承受更多条件，来换取对本人有利的事，以至还有时机赢得社交的关注，更有人因而上了电视媒体。

 

在行销成熟的欧美环境，能玩能用的行销手法更是五花八门，但是更多品牌反而坚持行销道德的底线，不会去设计可能形成消费者及社会产生负面影响的行销计划。国际行销巨匠Philip Kotler也很明白行销的两面刃问题，所以也持续倡导“社会行销”的行销道德问题。

 

品牌要做什么决策、消费者愿意怎样支持，都是商业市场中，自在意志的表现。但是当数位环境的开展，让消费者更容易为了某些目的，以至可能失去明智，或是由于行销计划的胜利，反而对品牌形成后续的负面影响。这时运营者与行销人员，要在意的不是几消费者的参与，而是品牌到底该如何设计出契合本人利益，却也不会形成社会负面影响的适宜行销计划。